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Ces entreprises qui réconcilient performance et conscience Après avoir exploré, dans le premier article, la spiritualité en entreprise comme une opportunité réelle, puis dans le second les pratiques concrètes pour

Je ne comprends pas encore toutes les règles du rugby. Et pourtant… je vois. Ce que les tribunes du Montpellier Hérault Rugby (MHR) m’apprennent sur le leadership, l’intelligence collective et

En tant que dirigeant ou manager, vous êtes profondément engagé dans toutes vos missions et peut être, vous portez beaucoup : la vision, les équipes, les risques, les décisions… Et parfois,

« Vous n’êtes pas la cause de la tension. Vous êtes l’interface visible d’une contrainte structurelle. » Une journée, trois métiers, une même ligne de crête En février, j’ai animé

L’intelligence artificielle prend de plus en plus de place dans nos organisations avec les opportunités et les peurs que cela engendre. Alors comment ne pas tomber dans la facilité du

« Il faut que tu lâches prise. »Combien de dirigeants et de managers ont entendu cette phrase, parfois avec une pointe de bienveillance… souvent avec un léger agacement. Car dans

Janvier 2026. Nouvelle année, nouveaux objectifs, nouvelles résolutions. Dans les organisations, le rituel est bien connu : fixer des priorités, lancer des projets, afficher une dynamique de renouveau ou de

Et si on changeait de regard ? Janvier, février, mars… Pour beaucoup de managers, cette période évoque encore une succession d’entretiens vécus comme une corvée nécessaire plutôt qu’un acte de

Quand on parle de personnalités difficiles au travail, la personnalité « pervers narcissique » est souvent le premier profil qui vient à l’esprit. J’y ai d’ailleurs consacré un article que vous pouvez consulter ici. Mais

Dans la première partie, nous avons exploré ce qu’est réellement la spiritualité — bien loin des dogmes et des représentations mystiques. Nous avons compris qu’elle touche à notre qualité de

150 professionnels du coaching se sont réunis au Grand Central à Marseille pour la journée de professionnalisation de l’ICF – la JPro ICF 2025.  avec une même question en tête

En 2009, soit il y a seize ans, je rédigeais un mémoire sur le lien social et la formation à distance. À l’époque, nous découvrions tout juste les possibilités du

Une équipe n’est pas une mécanique qu’on assemble une fois pour toutes. C’est un organisme vivant, sensible à son environnement, traversé par des émotions, les dynamiques relationnelles, les réussites comme

Aujourd’hui dans notre monde tout va vite : les projets s’enchaînent, le tout tout de suite est de mise, la communication se complexifie et savoir bien se comprendre devient un

Dans nos organisations, nous parlons souvent de performance, de résultats, d’innovation… mais rarement de ce qui, en profondeur, fait la différence : la manière d’exister en tant que leader. Exister,

Aujourd’hui, j’ose parler de spiritualité. Ce mot intrigue, fascine ou effraie parfois, car il est souvent mal compris ou associé uniquement à la religion. Pourtant, la spiritualité n’est pas un

Il y a des formations que l’on suit par nécessité, et puis il y a celles qui transforment votre façon de manager, de communiquer et de vous connaître. La session

Peut-on imaginer un orchestre sans chef ? Ou pire, un chef d’orchestre dirigeant un ensemble dont les musiciens ne lisent pas la même partition ? C’est pourtant ce qui se

Il y a ce moment précis, suspendu, presque imperceptible, où tout s’aligne.Ce moment où tu réalises que tu n’es plus en train de construire ton métier… mais que c’est lui

Le stress est un mot-valise. On l’évoque à tout-va dans les couloirs de l’entreprise, souvent sans en mesurer ni la profondeur ni les conséquences. Il est banalisé, toléré, parfois même

Et si, au lieu de parler de l’IA dans le coaching, on osait la vivre ? C’est le pari que nous avons fait à l’occasion de l’International Coaching Week 2025

Depuis quelques années, un nouveau discours fleurit dans les couloirs des entreprises : « Les jeunes ne veulent plus travailler comme avant », « Ils sont trop exigeants », « Ils manquent d’engagement ». Et si,

Dans un monde professionnel en pleine mutation, la cohabitation des générations au sein des entreprises est devenue une réalité incontournable. Baby-boomers, Génération X, Millennials et Gen Z partagent désormais les

L’intelligence artificielle (IA) s’est immiscée dans nos vies professionnelles, transformant en profondeur les pratiques managériales et les modèles de leadership. Loin d’être une simple tendance, elle devient un outil incontournable

Le monde du travail, c’est un peu comme un ado en pleine crise de croissance : ça change vite, c’est parfois imprévisible et personne ne sait vraiment quand ça va

Nous vivons une époque où le monde du travail se transforme à un rythme effréné. Télétravail, flexibureau, transitions technologiques et écologiques : tout change, et parfois à un rythme où

La confiance en équipe, c’est un peu comme le ciment d’un mur : invisible au premier regard, mais essentiel pour tout tenir ensemble. Quand elle est là, tout semble couler

Dans le monde du leadership, la confiance en soi va bien au-delà de l’assurance personnelle ; elle constitue le socle d’une autorité naturelle et respectée, qui inspire et élève les

Chaque rentrée de septembre constitue un moment clé pour les chefs d’entreprise, particulièrement pour ceux dont l’activité ralentit durant l’été. Après ces mois plus calmes, la reprise en septembre est

la force cachée dans la sensibilité (2/2) L’hypersensibilité est une caractéristique qui touche environ 20 % de la population, et dans le milieu professionnel, elle peut se manifester de différentes manières.

Dans le monde du leadership et du management, une qualité qui est souvent mal comprise ou même sous-estimée parfois est l’hypersensibilité qui plus est l‘hypersensibilité au travail. Traditionnellement, on associe

Notre monde professionnel est incertain, complexe et en constante mutation. Les défis se renouvellent avec une intensité et une fréquence accrues. Le courage managérial s’avère ainsi être une compétence indispensable pour

Réveiller le leader authentique qui sommeille en vous (2ème partie) Dans la première partie de notre exploration sur le leadership authentique, nous avons plongé dans les profondeurs de cette compétence

Comment les dirigeants de TPE/PME peuvent transformer leur vulnérabilité en véritable atout stratégique ou quand ces deux facettes ne forment qu’une même pièce ! En tant que dirigeants de TPE/PME, nous

Dans le monde d’aujourd’hui, le “Leader Authentique” est plus qu’un simple buzzword. C’est une compétence essentielle qui influence tous les aspects de notre vie, du professionnel au personnel. ‼️⁉️ Estimez-vous