EQUIPE 5D — Altitude
Faites grandir votre équipe de direction à la hauteur de votre entreprise
Un accompagnement systémique sur mesure pour que votre équipe de direction (CODIR) décide, arbitre, agisse et se régule sans que tout repose sur le dirigeant
Pourquoi choisir l’accompagnement Equipe 5D ?
Une équipe plus autonome
L’équipe passe de responsables compétents à un collectif capable de décider.
En lien avec vos enjeux réels
Le travail se fait sur vos vrais sujets, dans vos réunions réelles, et non dans une salle de formation.
Un collectif qui se régule lui-même
Chaque Réunion 5D permet d’observer et d’ajuster le fonctionnement du collectif
Des progrès mesurables
Un tableau de bord de maturité collective permet d'observer l'évolution du fonctionnement de l'équipe au fil de l'accompagnement.
Votre équipe fonctionne-t-elle comme une équipe de direction ?
Votre équipe de direction ne dysfonctionne peut-être pas. Elle a peut-être simplement atteint la limite du fonctionnement qui a fait sa réussite jusqu’ici.
Les membres de votre CODIR sont compétents. Ils connaissent leur métier et les résultats sont au rendez-vous.
Pourtant, lorsque l’entreprise franchit un cap, ce qui fonctionnait hier peut progressivement devenir une limite : les arbitrages transverses remontent encore vers le dirigeant, chacun reste naturellement centré sur son périmètre, certaines décisions tardent à se traduire en actions et les tensions sont davantage contournées que régulées collectivement.
Le sujet devient de faire évoluer le mode de fonctionnement de l’équipe à la hauteur des nouveaux enjeux de l’entreprise.
Ce qui a fait votre réussite peut finir par devenir votre limite. Le vrai enjeu n’est pas de rendre votre CODIR “meilleur”.
Il est de lui permettre de fonctionner au niveau de responsabilité qu’exige désormais votre entreprise.
Décisions qui remontent trop haut
Tensions implicites
Silos fonctionnels
Dépendance au dirigeant
Développez une équipe efficace, autonome et alignée
Nous vous proposons un accompagnement systémique immersif et sur-mesure, ancré dans votre réalité opérationnelle : nous travaillons directement dans vos réunions, sur vos vrais enjeux, pour faire grandir la capacité de votre équipe à décider, arbitrer, agir et se réguler.
Peut être que votre équipe est compétente mais que beaucoup de choses continuent de remonter jusqu’à vous ?
Peut être que vos réunions d’équipe de direction (CODIR) sont longues que les décisions tardent à être exécutées ou que le changement se heurte à des résistances ?
Nous vous aidons à passer votre cap en vous proposant :
– un accompagnement concret et opérationnel ancré sur vos sujets : nous travaillons directement dans le système de réunion de votre équipe de direction, pas dans des espaces de formation
– une méthode conçue pour réduire progressivement votre propre charge : plus votre équipe devient autonome, moins notre présence est nécessaire
– un parcours mesurable via un tableau de bord de maturité collective établi en début, au milieu et en fin d’accompagnement
Bien que nous partions de vos objectifs (KPI), nous pouvons observer les résultats suivant chez nos clients :
✅ Des décisions prises au bon niveau, sans qu’elles remontent systématiquement jusqu’à vous
✅ Une exécution plus rapide et plus fiable des décisions prises en CODIR
✅ Une équipe capable de repérer elle-même ses points de blocage, avant qu’ils ne deviennent des problèmes pour l’entreprise
Équipe 5D – Altitude
Transformer le fonctionnement du CODIR de l'intérieur
Un accompagnement sur mesure
Une équipe ne se transforme pas parce qu’elle a passé deux jours dans un séminaire inspirant. Elle se transforme lorsqu’elle apprend à voir et modifier ses propres modes de fonctionnement pendant qu’elle décide, arbitre, coopère et traverse ses désaccords réels.
C’est pourquoi nous intervenons au cœur des vraies réunions de l’équipe de direction.
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Altitude n’est ni une formation au management ni une succession d’ateliers déconnectés du quotidien.
Nous intervenons au cœur du fonctionnement réel de votre équipe de direction : ses réunions, ses décisions, ses arbitrages, ses tensions et ses enjeux stratégiques.
Le principe : observer le système pendant qu’il fonctionne, rendre visibles ses mécanismes, expérimenter de nouvelles façons d’agir puis transférer progressivement la capacité de régulation à l’équipe elle-même.
L’architecture de l’accompagnement est construite sur mesure à partir de votre cap, de vos enjeux et du niveau de maturité collective de votre équipe.
Pour qui est fait ce programme ?
*** Les CODIR et équipes de direction de TPE/PME structurées qui franchissent un cap de développement ou de maturité.
*** Les dirigeants prêts à faire eux-même partie du changement et ne pas seulement le demander à leur équipe.
*** Les entreprises en transformation où la conduite du changement est un enjeu stratégique et pas seulement relationnel.
Parce que votre engagement en tant que dirigeant conditionne la réussite du parcours, nous prenons le temps de le vérifier ensemble lors de la Ligne de Crête, avant de démarrer.
Équipe 5D – Altitude
Une spirale d’apprentissage et d’autonomie
Equipe 5D – Altitude intervient dans le fonctionnement réel de votre CODIR.
À partir de ses enjeux, l’équipe apprend à observer son fonctionnement, à comprendre ce qui se joue, à expérimenter de nouvelles façons d’agir et à développer progressivement sa capacité à décider et se réguler collectivement.
À chaque boucle, elle gagne en hauteur de vue et en autonomie.
Le CODIR devient son propre terrain d'apprentissage
Nous ne demandons pas à votre équipe de quitter sa réalité pour apprendre à mieux fonctionner ensemble. Nous travaillons dans sa réalité.
Lors des Réunions 5D, votre CODIR traite ses vrais sujets. Pendant qu’il décide, arbitre et agit, nous observons aussi comment il le fait : circulation de la parole, processus de décision, place du dirigeant, responsabilité de chacun, gestion des désaccords, coopération transverse et capacité du collectif à se réguler…
Notre regard systémique permet à l’équipe de prendre conscience de son propre fonctionnement et d’expérimenter immédiatement d’autres manières d’agir.
L’objectif n’est pas que votre équipe devienne dépendante du coach. C’est précisément l’inverse.
Plus votre CODIR sait observer et ajuster son propre fonctionnement, moins il a besoin de nous.
Avant de transformer l'équipe, vérifions que nous regardons la bonne montagne
Toute transformation d’une équipe de direction implique son dirigeant.
La « Ligne de Crête » est un échange stratégique avec le dirigeant pour clarifier le cap de l’entreprise, identifier les écarts entre le fonctionnement actuel du CODIR et celui dont l’organisation a désormais besoin, et vérifier que les conditions sont réunies pour engager le collectif.
À son issue, nous vous recommandons l’architecture d’accompagnement la plus pertinente.
Y compris, le cas échéant, de ne pas engager Equipe 5D – Altitude.
Catherine Roupié, coach systémique d'équipes de direction
Coaching d'équipe systémique avec une approche humaine et stratégique
Avant d’accompagner les dirigeants, j’ai moi-même passé 18 ans en entreprise, dans des fonctions financières, commerciales, managériales, RH et de conduite de projets en France et à l’international.
Cette expérience me permet d’entrer dans un CODIR avec un double regard : comprendre les enjeux business tout en observant les dynamiques relationnelles et systémiques qui facilitent — ou freinent — leur mise en œuvre.
Coach professionnelle PCC et ACTC certifiée par l’ICF, coach systémique d’équipe et formatrice experte en management, j’accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes de direction dans les moments où leur organisation franchit un cap.
FAQ – Questions fréquentes
Le coaching systémique ne cherche pas seulement à faire progresser individuellement les membres du CODIR. Il observe l’équipe comme un système : sa manière de décider, de coopérer, de gérer les désaccords, de partager les responsabilités et d’interagir avec son dirigeant et son environnement.
Avec Équipe 5D – Altitude, le travail s’effectue à partir des situations et enjeux réels du CODIR afin de faire évoluer durablement son fonctionnement collectif.
La formation transmet principalement des connaissances et des méthodes. Le team building crée une expérience collective destinée notamment à renforcer les liens.
Le coaching systémique agit directement sur le fonctionnement de l’équipe. Avec Altitude, le CODIR travaille sur ses propres enjeux, décisions et interactions. L’apprentissage se construit donc au cœur de son activité plutôt que dans une situation déconnectée de son quotidien.
Parmi les bénéfices, et de façon non exhaustive, nous observons une prise de décision plus rapide et plus qualitative, une meilleure communication, une équipe plus autonome et engagée, une productivité boostée, une intelligence collective développée….
Dans nos accompagnements, nous allons plus loin qu’un objectif posé, nous vous invitons à définir un résultats concret, meuserable et observable. On est ce que l’on mesure !
Ainsi, la transformation ne repose pas uniquement sur le ressenti des participants. Des indicateurs adaptés aux enjeux du CODIR permettent d’objectiver l’évolution de sa maturité collective : autonomie, qualité des décisions, responsabilité, coopération, capacité de régulation ou encore mise en œuvre des décisions.
Les critères pertinents sont définis en fonction de la situation et du cap recherché par l’entreprise.
Nous travaillons avec vous et les membres de votre équipe de direction (CODIR). Si plusieurs équipes de l’entreprise sont concernées, nous parlons alors de coaching d’organisation.
Parce que c’est lorsque l’équipe travaille réellement que son fonctionnement devient observable.
Qui décide ? Comment les désaccords sont-ils traités ? Que se passe-t-il lorsqu’un sujet transverse apparaît ? Quelle place le dirigeant prend-il dans les arbitrages ? Comment les décisions deviennent-elles des actions ?
Travailler au cœur des situations réelles permet à l’équipe d’identifier ses mécanismes et d’expérimenter immédiatement de nouvelles façons de fonctionner.
Equipe 5D – Altitude s’adresse aux équipes de direction dont le dirigeant souhaite faire évoluer durablement le fonctionnement collectif et accepte d’être lui-même partie prenante de cette transformation.
C’est précisément l’objectif de la « Ligne de Crête » : prendre de la hauteur sur votre situation, clarifier le cap et les enjeux, identifier les écarts entre le fonctionnement actuel et celui dont l’entreprise a besoin, puis déterminer si un accompagnement est pertinent.
La recommandation peut être Altitude… ou une autre voie si elle paraît plus adaptée.
Un accompagnement peut devenir pertinent lorsque l’entreprise franchit un cap et que le fonctionnement qui a contribué à sa réussite montre progressivement ses limites.
Certaines décisions ou arbitrages remontent encore trop souvent vers le dirigeant, les membres du CODIR restent centrés sur leur propre périmètre, les sujets transverses avancent difficilement ou l’équipe peine à se réguler seule.
Il ne s’agit pas nécessairement d’un CODIR qui dysfonctionne, mais d’un collectif qui doit apprendre à fonctionner autrement pour répondre aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Votre CODIR doit-il apprendre à fonctionner autrement ?
Commençons par regarder ensemble ce qui se joue dans votre CODIR.