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Innovation managériale : réalité ou chimère ?

Innovation Managériale : Réalité ou chimère ? Les modèles managériaux évoluent selon les époques et les générations. Ils doivent à présent prendre en compte notre environnement complexe et incertain : un monde VUCA  (Volatile, Uncertain, Complex  and Ambiguous (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)) L’innovation au sens large est la recherche constante d’améliorations de l’existant, par contraste …

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Transmission d’entreprise familiale : du succès à l’échec

Transmission entreprise familiale : Du succès à l’échec. Transmettre son entreprise est un acte de gestion normal.  Il est important, voire primordial, de l’anticiper. En effet, bien structuré le processus prend entre deux à trois ans pour aboutir : décider de céder son entreprise, le faire savoir, trouver un repreneur, évaluer l’entreprise et négocier avec le …

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Deux piliers pour manager dans l’incertitude

Deux pilliers pour manager dans l’incertitude Manager dans l’incertitude, c’est à la fois le titre du livre d’Olivier Tribondeau (2013) redécouvert dans ma bibliothèque et la période particulièrement complexe et inédite que nous vivons en ces temps de Covid-19. Or, la complexité n’est pas propre à notre situation actuelle ; elle est de tous les temps. …

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DECIDER – Qui est aux commandes ?

DECIDER – Qui est aux commandes ? Décider est un acte anodin en soi tant nous prenons de décisions quotidiennement. La vie en entreprise est ponctuée de décisions à tous les niveaux hiérarchiques : dirigeant, manager, collaborateur. Diriger une entreprise, c’est prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. En tant que manager nous décidons pour, ou …

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