Spiritualité et entreprise : ces deux mots sont-ils compatibles ? Et si oui, comment et quels bénéfices pour les dirigeants et les organisations ?
Cette question sera traitée en trois volets en commençant par le présent article :
- La spiritualité en entreprise : utopie ou opportunité réelle ?
- Pratiques concrètes pour ramener la spiritualité dans l’organisation.
- Exemples inspirants d’entreprises qui ont expérimenté cette voie.
Un monde en quête de sens
« À tâtons, en faisant taire ma peur qui survient parfois, j’avance. Un monde nouveau m’attend où il y a tant à découvrir, à apprendre. À partir de là, je cultive mon jardin secret qui, à travers ces lignes, devient un jardin partagé… » (Extrait de « Point de bascule« ).
Ces mots personnels, empreints de vulnérabilité et de courage, traduisent une expérience intime : celle du chemin vers soi, vers un espace intérieur où se joue notre authenticité. Mais si ce voyage nous transforme à titre individuel, peut-il irriguer le monde de l’entreprise ?
La question de la spiritualité en entreprise divise encore. Pour certains, elle relève de l’utopie, d’un domaine intime qui n’a pas sa place dans les organisations. Pour d’autres, elle est une gageure : un défi immense pour faire face à un monde complexe, volatil et incertain. Enfin, de plus en plus de dirigeants et de collaborateurs y voient une opportunité réelle, porteuse de cohérence, de sens et de transformation durable même s’ils sont loin d’être majoritaires….
Cet article propose d’explorer cette dimension encore taboue dans certains milieux professionnels mais qui pourrait bien être un des leviers du leadership éclairé et engagé de demain.
Qu’entend-on par spiritualité ?
La spiritualité ne se confond pas avec la religion. Elle n’est ni dogme ni croyance imposée. Elle relève d’une expérience intime : la reconnaissance de notre essence véritable, au-delà de l’ego et des conditionnements.
- La religion propose une voie structurée, souvent guidée par des règles et des rites.
- La spiritualité invite à une exploration intérieure : écouter son cœur, suivre son intuition, cultiver l’alignement entre qui nous sommes profondément et ce que nous faisons. Il y a autant de spiritualité possibles que d’individus.
Pour utiliser une métaphore simple, la spiritualité est une fenêtre qui nous permet de voir au-delà du visible, d’accéder à une autre dimension de nous-mêmes : lumineuse et plus grande que nous.
En entreprise, introduire cette dimension, c’est s’interroger sur notre capacité collective à intégrer ce supplément d’âme : une conscience plus vaste, une énergie qui relie.
Pourquoi la spiritualité frappe aujourd’hui à la porte des organisations ?
Les apports de la philosophie et de la psychologie
La question de la spiritualité en entreprise ne date pas d’hier.
Déjà, Platon en disant “Où est mon âme ?”, interrogeait la place de l’âme dans l’existence humaine.
En psychologie, Éric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, a exploré l’intuition dans Intuition et Analyse Transactionnelle. Ses travaux ont été prolongés notamment par Jane Gillièron, Agata Ribay et Éric Bittar, qui ont mis en lumière la dimension spirituelle en AT.
La Harvard Business Review, dans un ouvrage consacré à l’intuition, rappelle également que cette capacité profonde est l’une des forces les plus précieuses des leaders dans un monde incertain.
Ces apports croisés – philosophiques, psychologiques, managériaux – convergent vers une même évidence : la dimension spirituelle est indissociable d’un leadership conscient et durable.
Notre réalité
** La quête de sens au travail
Les nouvelles générations ne veulent plus seulement « avoir un travail » : elles veulent contribuer à quelque chose qui les dépasse. Cette quête résonne avec la spiritualité, entendue comme recherche d’alignement et de signification (sens).
** Les limites des modèles purement rationnels
Pendant longtemps, les entreprises ont privilégié la performance mesurable, les chiffres, la productivité. Or, ces modèles montrent leurs limites face aux crises écologiques, sociales et existentielles.
La spiritualité introduit une autre grille de lecture : celle du lien, de l’interdépendance et du respect du vivant. La question n’est pas de renoncer au profit – une entreprise doit en générer pour réaliser sa mission – mais de réfléchir à comment les créer de façon qualitative et durable.
** L’urgence de l’humain
La vague de burn-out, les désengagements massifs (grande démission, quiet quitting) rappellent que l’humain ne peut être réduit à une « ressource ». La spiritualité, en reconnaissant la dimension intérieure de chacun, réhabilite l’humain au cœur des organisations.
** L’essor de l’intelligence artificielle
Avec l’émergence de l’IA, le travail humain est en pleine redéfinition. La valeur ajoutée ne résidera plus seulement dans la rationalité ou la productivité, mais dans notre capacité à donner du sens, à écouter les silences, à incarner l’intuition, la créativité et la profondeur relationnelle – des dimensions fondamentalement spirituelles.
👉 Et vous, dans votre rôle professionnel actuel, qu’est-ce qui vous relie à quelque chose de plus grand que vous ?
Le point de bascule : une expérience individuelle avant d’être collective
Toute transformation spirituelle commence par un point de bascule personnel. Un moment souvent discret, parfois anodin, qui pourtant change tout.
« Cela commence le 18 décembre 2019 alors que je vais récupérer le cadeau de Noël de ma fille : un attrape-rêves fait sur mesure. Mon point de bascule est là et je ne le vois pas encore. » (Extrait « Point de bascule« ).
En entreprise aussi, ce sont souvent les expériences vécues par les dirigeants ou les managers qui ouvrent la porte à une autre manière d’être. Ces moments déclenchent un cheminement : celui de la vulnérabilité assumée, du courage d’être soi et de la quête d’alignement.
Le leadership spirituel nait de ces parcours intimes et il se diffuse ensuite par capillarité au sein des équipes.
👉 Et vous, comment pouvez-vous introduire, dès demain, une pratique spirituelle simple dans votre quotidien au travail ?
Leadership spirituel : l’apport de Romain Cristofini
Dans son ouvrage L’intelligence spirituelle au cœur du leadership : la voie des leaders éclairés et engagés, Romain Cristofini partage sa vision : un leadership qui intègre la dimension spirituelle comme ressource essentielle.
« Le leadership spirituel est une invitation à un voyage intérieur, qui ne se mesure pas en performance, mais en profondeur. » – Romain Cristofini
Ce leadership ne se limite pas à la stratégie ou aux compétences managériales. Il engage l’être dans sa totalité. Il demande d’oser descendre en soi, de se relier à ce qui est vivant et d’incarner une vision plus vaste que son seul intérêt personnel.
Pour R. Cristofini, un leader éclairé et engagé n’est pas celui qui maîtrise tout, mais celui qui accueille sa vulnérabilité, cultive l’authenticité et crée les conditions pour que chacun dans l’organisation puisse se relier à sa propre essence.
Utopie ou opportunité ?
Parler de spiritualité en entreprise peut sembler utopique, tant le mot lui-même suscite encore des résistances. Pourtant, les exemples de dirigeants et d’organisations qui osent ce chemin se multiplient : entreprises libérées, entreprises à mission, démarches de leadership conscient.
Ce n’est donc plus une utopie. C’est une réalité émergente qui est encore fragile et bien présente. La véritable gageure n’est pas d’introduire la spiritualité en entreprise, mais de continuer à l’ignorer dans un monde qui réclame sens et humanité.
Conclusion : embrasser l’expérience humaine dans sa totalité
Ramener la spiritualité en entreprise, ce n’est pas dissocier ni opposer. C’est au contraire embrasser l’expérience humaine dans sa totalité.
La spiritualité invite alors à cultiver un lien vivant et joyeux à l’intérieur de soi, à poser du sens dans nos actions quotidiennes, à transformer les situations en opportunités d’apprentissage et de croissance.
La spiritualité n’est pas un luxe, encore moins une mode : elle est une opportunité pour réconcilier performance et humanité, action et profondeur, faire et ETRE.
Et si finalement la spiritualité, derrière le mot parfois intimidant, n’était qu’une façon plus vaste de parler de l’intuition, cette ressource si précieuse pour les leaders d’aujourd’hui ?
Et après ?
Dans la 2ᵉ partie de cette série, nous explorerons des pratiques concrètes pour ramener la spiritualité dans l’entreprise.
Chez Systemilia, nous accompagnons dirigeants, managers et équipes dans cette exploration : comment aligner performance et profondeur, sens et action, individuellement et collectivement.
