Transformation et changement

Repérer les signaux faibles dans une équipe, c’est se donner la possibilité d’agir avant la crise. Une conférence sur la prévention de la maladie d’Alzheimer m’a invitée à regarder autrement le leadership et le fonctionnement de nos organisations : observer le système assez tôt pour pouvoir encore l’influencer. Cette semaine, j’assistais à une conférence du Pr […]

« Vous n’êtes pas la cause de la tension. Vous êtes l’interface visible d’une contrainte structurelle. » Une journée, trois métiers, une même ligne de crête En février, j’ai animé une journée de formation sur la gestion des incivilités en intra auprès de dix collaborateurs. Trois fonctions étaient représentées au sein d’une structure interprofessionnelle à

Janvier 2026. Nouvelle année, nouveaux objectifs, nouvelles résolutions. Dans les organisations, le rituel est bien connu : fixer des priorités, lancer des projets, afficher une dynamique de renouveau ou de poursuite. Sur le papier, tout semble aligné, structuré, résolument tourné vers l’avenir. Sur les réseaux sociaux 2026 est associée à l’année universelle 1 en numérologie

Le monde du travail, c’est un peu comme un ado en pleine crise de croissance : ça change vite, c’est parfois imprévisible et personne ne sait vraiment quand ça va s’arrêter. Entre avancées technologiques, impératifs écologiques et transformations sociétales, les repères traditionnels s’altèrent. Pourtant, derrière ce chaos apparent se cachent des opportunités inédites… à condition

Nous vivons une époque où le monde du travail se transforme à un rythme effréné. Télétravail, flexibureau, transitions technologiques et écologiques : tout change, et parfois à un rythme où l’on peine à suivre.  Pourtant, une chose est claire : si nous voulons relever les défis du travail de demain, il faudra repenser notre manière