Dans la première partie, nous avons exploré ce qu’est réellement la spiritualité — bien loin des dogmes et des représentations mystiques. Nous avons compris qu’elle touche à notre qualité de présence, à la manière à notre manière de décider, de collaborer, d’agir — autrement dit, à la dimension la plus humaine du leadership.
Aujourd’hui, la spiritualité n’est plus cantonnée aux retraites méditatives ni aux parcours personnels. Elle entre désormais dans le champ du management, des réflexions sur la performance durable et du leadership conscient. Lorsque j’ai moi-même entamé ce chemin en 2019, je n’imaginais pas à quel point ce sujet deviendrait central.
Des ouvrages comme Kiana de Roland Combes Tassin, L’Entreprise de demain sera spirituelle de Romain Cristofini, ou encore Intuition et Analyse Transactionnelle d’Eric Berne (ainsi que les travaux de Jane Gillièron, Agata Ribay et Eric Bittar sur la spiritualité en AT) participent tous à un mouvement profond : la réconciliation entre performance et conscience.
Platon posait déjà la question :
« Où est mon âme ? »
Aujourd’hui, une autre question émerge :
Et si l’entreprise devenait aussi un lieu où l’âme peut s’exprimer ?
👉 Comment intégrer la spiritualité dans sa façon de travailler, de décider et de diriger ?
👉 Comment en faire un levier de leadership et de transformation organisationnelle ?
La spiritualité : un chemin d’être avant d’être un savoir-faire
La spiritualité appliquée à l’entreprise ne vise ni la religion ni l’ésotérisme. Elle touche à ce que nous apportons de plus essentiel : notre présence, notre qualité relationnelle, notre clarté intérieure.
Elle nous invite à nous poser deux questions clés :
Qui suis-je quand je dirige ? Qui suis-je au cœur de mes décisions ?
Cette dimension intérieure n’est pas un supplément d’âme : elle influence directement la manière dont un leader inspire, guide et fait grandir ses équipes.
Un leader qui cultive sa vie intérieure développe naturellement :
- Une clarté de vision qui dépasse les contingences immédiates
- Une capacité d’écoute profonde de ses équipes et de son environnement
- Une résilience face aux crises et à l’incertitude
- Un discernement qui ne se limite pas à la rationalité pure.
Si vous retiriez un instant votre rôle, votre fonction, votre titre… qu’est-ce qui resterait de vous comme leader ?
Les fondations du leadership spirituel
La connaissance de soi
C’est le premier pilier car il convient d’être en accord avec sa personnalité
Sans elle, le leader reste piloté par ses mécanismes automatiques, ses peurs, son besoin de contrôle ou son ego.
Idées de pratiques :
- L’auto-réflexion régulière : Consacrez 15 minutes en fin de journée à vous questionner : « Qu’est-ce qui m’a animé aujourd’hui ? Ai-je agi en alignement avec mes valeurs ? »
- Le journal de leadership : Notez vos décisions importantes et les intentions qui les sous-tendent. Avec le recul, observez vos patterns récurrents
- Les temps de solitude reguliers : Créez des espaces de silence dans votre agenda pour vous reconnecter à vous-même
Observer et apprivoiser son ego
L’ego n’est pas un ennemi à combattre, mais une partie de nous à observer. C’est cette voix qui compare, qui veut contrôler, qui craint le jugement. Le leader spirituel aborde les problématiques dans une position de recul et de discernement, plutôt que dans la réaction.
Aussi, voici quelques questions à vous poser :
- Cette décision vient-elle d’une peur ou d’une vision ?
- Suis-je en train de prouver quelque chose ou de créer quelque chose ?
- Mon besoin de contrôle cache-t-il un manque de confiance ?
Pratiques spirituelles concrètes en entreprise
Méditation & pleine conscience
La méditation en entreprise doit avoir une approche totalement neutre et laïque. Il ne s’agit pas d’imposer une pratique religieuse, mais d’offrir des outils de centrage, de clarté mentale et de présence telles que :
- Micro-méditations avant les réunions : 2-3 minutes de respiration consciente pour arriver pleinement présent
- Pauses contemplatives : 5 minutes en milieu de journée pour se recentrer
- Espaces de silence : Créer des lieux dédiés au calme dans les bureaux. Le silence n’est pas un vide. Il permet d’entendre ce qu’on n’entend jamais dans le bruit et de revenir à ce qui est essentiel.
La gratitude : un levier culturel
La gratitude agit comme un antidote au biais de négativité. Elle permet de décaler son attention vers ce qui fonctionne, ce qui progresse ou ce qui est déjà en place. Dans un quotidien marqué par les urgences, les dirigeants ont tendance à se focaliser sur ce qui manque, dysfonctionne ou menace.
En réalité, la gratitude :
- renforce la confiance,
- consolide les liens,
- nourrit la motivation profonde,
- réduit la charge mentale et l’épuisement.
C’est un acte d’humilité et de reconnaissance — deux vertus du leadership spirituel.
Alors, voici quelques idées pour y remédier :
Pratiques individuelles :
- Journal de reconnaissance : En fin de journée, notez trois faits pour lesquels vous éprouvez de la gratitude : un geste d’un collaborateur, une difficulté surmontée, une avancée discrète
- Feedback constructif systématique : Remercier sincèrement un collaborateur pour une action précise renforce l’impact du message
Pratiques collectives :
- Commencer une réunion par un tour de table des « points de satisfaction » favorise un climat d’ouverture sans nier les problèmes à traiter
- Rituels de reconnaissance : Intégrer des temps réguliers où les équipes peuvent valoriser les contributions mutuelles
- Réapprendre à dire merci ! Simplement de temps en temps dire merci !
L’intuition comme boussole
L’intuition est cette voix subtile que l’on ignore trop souvent. Dans un monde surinformé, où les données et les analyses prennent le pas sur tout, l’intuition reste cette intelligence du corps et de l’âme qui capte ce que la raison ne voit pas encore.
Loin d’être irrationnelle, l’intuition est — comme le montre Eric Berne — un mode de connaissance rapide, synthétique et profondément humain. Elle devient un allié stratégique.
Les dirigeants expérimentés ne s’en cachent plus :
👉 Certaines décisions ne viennent pas d’un raisonnement, mais d’un ressenti juste.
Les travaux contemporains sur l’intuition, tout comme la littérature managériale, montrent qu’elle est particulièrement utile dans un monde incertain où les données seules ne suffisent plus.
Comment cultiver son intuition en tant que leader ?
- Écouter les sensations corporelles avant une décision importante
- Créer des espaces de silence pour laisser émerger les réponses intérieures
- Noter ses premières impressions avant de les rationaliser
- Poser des intentions claires : Fixez des intentions pour vos actions et observez comment elles transforment votre quotidien
Ainsi pour les leaders, se connecter à son intuition permet de générer de nouvelles idées et solutions qui correspondent à leur objectif et à leur vision.
Connexion à la nature
La nature offre un miroir puissant de nos processus intérieurs. Observer les cycles, les transformations, l’interdépendance des écosystèmes nous rappelle des vérités essentielles sur le leadership et l’organisation.
Ainsi pratiquez :
- Marches conscientes : 15 minutes quotidiennes en extérieur, en pleine présence
- Réunions en extérieur quand c’est possible
- Métaphores naturelles : Utiliser les cycles de la nature pour comprendre les phases d’un projet (les 4 saisons d’un projet par exemple)
Ritualiser la Vie en Entreprise
Ritualiser la vie en entreprise, c’est ouvrir un espace d’accueil de ce qui s’y vit, ce qui fonctionne bien, ce qui mériterait d’être amélioré. Avec par exemple :
- Ouvrir de façon intentionnelle les réunions (intention collective avant de démarrer et/ou mot clé)
- Clôturer des projets en célébrant les apprentissages et honorant les contributions ; même pour les projets qui n’ont pas abouti
- Avoir un temps de parole authentique c’est-à-dire des espaces où l’on peut s’exprimer sans jugement comme dans le cadre d’une régulation d’équipe
- Célébrer des passages comme les arrivées, les départs, les transitions importantes…
La présence consciente
La présence est le socle de la spiritualité.
Elle commence par des gestes simples :
- respirer avant une réunion,
- prendre le temps d’arriver intérieurement,
- écouter sans préparer sa réponse,
- ralentir pour percevoir ce qui se joue réellement.
Cette présence est un outil de leadership efficace : elle apaise les tensions, clarifie les situations complexes et crée un espace où les autres osent dire ce qui compte vraiment.
Une présence consciente transforme instantanément la qualité relationnelle.
Créer des Espaces de Dialogue Authentique – Alignement authentique
La spiritualité pousse à se recentrer sur l’essentiel :
👉 être vrai.
👉 être cohérent.
👉 être aligné.
Lorsque le leader agit en alignement, il crée naturellement la confiance.
Quel serait le premier petit changement, simple mais aligné, que vous pourriez introduire dans votre quotidien professionnel ?
Créer des moments de partage et de connexion : organiser des moments de dialogue ou des repas conviviaux où l’on peut s’exprimer sans jugement. Écouter avec empathie et encourager la parole renforce la cohésion et l’appartenance.
Du "Je" au "Nous" : le service au collectif
Le passage du leadership individuel au leadership collectif est une étape majeure du chemin spirituel en entreprise. Il s’agit de passer de « Qu’est-ce que je veux accomplir ? » à « Comment puis-je servir le bien commun ? »
Le leadership spirituel est un leadership de service.
Et cela peut se traduire par :
- une mission co-construite,
- un leadership qui fait grandir les autres,
- une responsabilité collective en ayant la conscience de l’interdépendance,
- une contribution au bien commun et ainsi avoir un impact sociétal
L’enjeu n’est pas de choisir entre performance et spiritualité, mais de les réconcilier.
Une entreprise spirituellement ancrée :
- Maintient l’exigence de résultats tout en prenant soin des personnes
- Cultive l’efficacité ET le sens
- Développe la productivité ET le bien-être
- Vise le profit ET l’impact positif
Surmonter les objections
« La spiritualité n’a pas sa place en entreprise »
Cette objection repose souvent sur une confusion entre spiritualité et religion. Par spiritualité, nous entendons ce besoin intime et fondamental de l’Homme de se relier à une source intérieure ou transcendante qui le vivifie, l’inspire et lui donne la force d’agir de manière responsable, dans le respect essentiel de l’autre et du vivant.
« C’est trop personnel, trop intime »
La spiritualité est protéiforme et se cultive par de nombreuses et diverses manières. Chacun trouve son chemin, sans imposer de pratiques uniformes.
« Nous n’avons pas le temps pour ça »
C’est justement dans l’urgence et la complexité que la spiritualité révèle toute sa valeur. Les recherches montrent un lien direct entre le leadership spirituel, la qualité de l’environnement de travail, la croissance de l’activité, l’engagement des collaborateurs et la productivité des équipes.
Les bénéfices mesurables d'une approche spirituelle
Les bénéfices se font à de multiples niveaux :
Sur le Plan Individuel
- Réduction du stress et de l’anxiété
- Amélioration de la clarté décisionnelle
- Augmentation de la créativité et de l’innovation
- Renforcement de la résilience
- Meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Sur le Plan Collectif
- Amélioration du climat social
- Renforcement de la cohésion d’équipe
- Augmentation de l’engagement des collaborateurs
- Baisse du turnover
- Meilleure gestion des conflits
Sur le Plan Organisationnel
Des recherches[1] ont démontré que l’introduction des valeurs morales dans la gestion d’un business accroît sa productivité.
- Performance durable
- Capacité d’innovation accrue
- Attractivité employeur renforcée
- Réputation et image de marque améliorées
- Alignement stratégique plus fort
- [1] Ghobbeh & Atrian (2024), Spiritual Intelligence’s Role in Reducing Technostress through Ethical Work Climates, via arXiv : https://arxiv.org/abs/2401.03658
- Rapport EcoVadis “Les évaluations RSE en hausse dans le monde” (2025) : https://resources.ecovadis.com/fr/etudes-rse-impact/etude-ecovadis-les-entreprises-passent-%C3%A0-l-action-les-%C3%A9valuations-rse-en-hausse-de-167-dans-le-monde
Conclusion : vers un leadership éclairé
Les dirigeants ont la responsabilité de créer le cadre propice à libérer la richesse et la créativité que la spiritualité apporte.
Intégrer la spiritualité dans le leadership et les organisations n’est pas une mode passagère ni une démarche cosmétique. C’est une nécessité profonde pour répondre aux défis de notre époque : quête de sens des collaborateurs, besoin d’authenticité, urgence écologique, complexité croissante.
Oser la spiritualité en entreprise, c’est oser prendre conscience que tout est lié. Alors que le monde est incertain, où trouver une assurance si ce n’est dans des relations saines et authentiques ?
La spiritualité est un chemin. Elle n’est pas une utopie en entreprise, puisqu’elle est humaine. Faisons en sorte qu’elle soit plus qu’un objectif, mais une feuille de route pour créer des organisations vivantes, épanouissantes et performantes.
Pour aller plus loin
Dans la Partie 3 (à venir), nous explorerons :
- Des cas concrets d’entreprises ayant intégré la spiritualité dans leur culture
- Des outils d’accompagnement pour les leaders et les équipes
- Comment mesurer l’impact de ces pratiques
- Le rôle du soul coaching dans la transformation organisationnelle
Cet article fait partie d’une série sur la spiritualité en entreprise. Retrouvez la Partie 1 : La spiritualité en entreprise – Utopie ou opportunité réelle ?
FAQ – Questions fréquentes sur la spiritualité en entreprise
Comment intégrer la spiritualité dans son leadership ?
- ⮕ Par des pratiques simples : présence consciente, gratitude, silence, rituels, intuition et connaissance de soi.
Quels sont les bénéfices de la spiritualité en entreprise ?
- ⮕ Moins de stress, meilleure cohésion, engagement accru, décisions plus justes, performance durable.
La spiritualité en entreprise est-elle laïque ?
- ⮕ Oui. Il s’agit d’un travail intérieur neutre, non religieux et non dogmatique.
Pourquoi les dirigeants s’intéressent-ils à la spiritualité ?
- ⮕ Parce qu’elle apporte clarté, discernement, créativité, résilience et sens — essentiels dans un monde instable.