Les transformations les plus complexes ne se conduisent pas seul ; ni du côté de l’entreprise, ni du côté de ceux qui l’accompagnent.
Les 18 et 19 septembre 2026, j’ai participé à la naissance des Artisans du Résultat, une communauté nationale de coachs systémiques d’équipe formés par Anse–Métasystème.
Cette naissance prolonge une conviction qui guide déjà mon travail au sein de SYSTEMILIA : pour transformer durablement une organisation, il ne suffit pas de faire évoluer séparément les individus qui la composent. Il faut aussi regarder ce qui se joue entre eux, dans leurs interactions, leurs décisions, leurs réunions et leur manière d’exercer collectivement les responsabilités.
Or, lorsqu’une transformation concerne plusieurs équipes, plusieurs niveaux hiérarchiques ou plusieurs entités, un coach seul ne peut pas toujours être présent là où le système se met en mouvement.
Et les coachs eux-mêmes gagnent à savoir faire équipe.
Pourquoi Les Artisans du Résultat ?
À l’issue d’une formation exigeante sur 10 mois, chacun peut repartir avec de nouveaux repères, une méthode et l’envie de la mettre en œuvre. Or, une pratique vivante ne se développe pas dans l’isolement. Elle grandit lorsqu’elle est confrontée à d’autres regards, nourrie par la supervision, questionnée par l’expérience et mise à l’épreuve de situations réelles.
Ainsi, après trois promotions de coachs systémiques d’équipe formés en France, une nouvelle étape s’est imposée : créer un espace dans lequel les professionnels qui partagent cette approche puissent continuer à apprendre, coopérer et, lorsque les missions le nécessitent, intervenir ensemble.
C’est ainsi que sont nés Les Artisans du Résultat.
Le mot « artisan » n’a rien d’anodin. Un artisan connaît son métier, mais ne reproduit pas mécaniquement une solution toute faite. Il observe la matière, respecte sa singularité, ajuste son geste et construit dans la durée.
Une organisation est, elle aussi, une matière vivante. Elle possède son histoire, ses habitudes, ses tensions, ses équilibres et parfois ses petits nœuds bien serrés. Aucun mode d’emploi universel ne peut suffire à la transformer.
Le mot résultat affirme quant à lui notre exigence.
Un accompagnement ne peut pas seulement produire une prise de conscience intéressante, un séminaire apprécié ou quelques bonnes intentions supplémentaires. Il doit permettre à l’organisation d’obtenir des évolutions visibles dans son fonctionnement : des décisions prises plus rapidement et au bon niveau, des responsabilités réellement exercées, des réunions plus utiles, une coopération plus fluide, des projets qui avancent et une équipe capable de réguler elle-même ses difficultés.
Le résultat n’est donc pas recherché au détriment des relations. Il naît d’une nouvelle qualité de relation, de décision et d’action.
Nous ne séparons pas la performance économique de la maturité humaine du collectif. Nous cherchons à rendre possibles des résultats durables parce que l’organisation a appris à fonctionner autrement.
Faire ensemble ce que nous ne pourrions pas porter seuls
SYSTEMILIA accompagne des dirigeants et des équipes de direction pour les aider à devenir plus autonomes, plus responsables et plus efficaces collectivement.
Certaines transformations dépassent cependant le périmètre d’une seule équipe. Elles concernent plusieurs directions, plusieurs sites, des équipes interdépendantes ou l’ensemble d’une organisation. Elles demandent alors d’intervenir simultanément à différents endroits du système, tout en conservant une lecture cohérente de ce qui s’y joue.
C’est ici que la communauté prend tout son sens.
Les Artisans du Résultat permettent de réunir plusieurs coachs formés à une même approche systémique, partageant des repères, un langage et une exigence professionnelle communs. Selon la nature et l’ampleur de la mission, une équipe d’intervention peut être constituée pour accompagner différents acteurs sans fragmenter la transformation.
Cette capacité collective ouvre notamment la voie au coaching d’organisation.
L’enjeu n’est plus seulement d’aider une équipe à mieux fonctionner. Il s’agit de travailler sur les interactions entre les équipes, la circulation des décisions, les interfaces entre les métiers, les modes de coopération, les habitudes managériales et parfois la manière dont le pouvoir et les responsabilités s’exercent dans l’ensemble de l’entreprise.
Le collectif ne remplace donc pas l’accompagnement proposé par SYSTEMILIA. Il en élargit le champ des possibles.
Je conserve ma proximité avec les dirigeants et les équipes, ma lecture du système et ma manière singulière d’intervenir. Mais je peux désormais inscrire cette expertise dans une force collective lorsque la taille ou la complexité de la transformation le nécessite.
Une communauté qui travaille aussi sur elle-même
Les Artisans du Résultat ne constituent pas un simple annuaire de coachs indépendants réunis sous une même bannière.
Les membres partagent une approche issue des travaux d’Alain Cardon et développée par Claude Arribas au sein d’Anse–Métasystème. Ils choisissent de poursuivre leur apprentissage, de confronter leurs pratiques et de se superviser.
Cette exigence est essentielle. Une communauté qui accompagne les organisations dans leur capacité à coopérer doit elle-même apprendre à coopérer. Une communauté qui invite les équipes à s’autoréguler doit accepter de regarder son propre fonctionnement. Et une communauté qui parle de responsabilité collective doit commencer par l’exercer.
Elle repose sur une manière d’être partagée : l’authenticité, l’entraide, l’équanimité, le plaisir de travailler ensemble, la coopération, l’autorégulation et la capacité à conjuguer sérieux et légèreté.
Elle n’est pas conçue comme un espace de prospection entre ses membres. Sa vocation est de créer de la valeur ensemble pour la mettre au service des organisations.
Avec une conviction fondatrice : donner avant de recevoir.
Une aventure en résonance avec la vision de SYSTEMILIA
J’ai choisi de participer à cette communauté parce qu’elle rejoint profondément l’ambition de SYSTEMILIA : faire de l’entreprise une équipe.
Une entreprise n’est pas seulement une addition de compétences, de services ou de directions. Elle est composée de plusieurs équipes qui doivent apprendre à agir comme un seul collectif au service d’une ambition partagée.
Cette vision suppose également une certaine cohérence de la part de celles et ceux qui accompagnent les organisations. Comment inviter les équipes à coopérer, à sortir des fonctionnements en silo et à développer leur intelligence collective si nous restons nous-mêmes enfermés dans des pratiques solitaires ?
Les Artisans du Résultat représentent, pour moi, une nouvelle manière de mettre en pratique ce que nous encourageons chez nos clients : partager les regards, apprendre les uns des autres, assumer nos responsabilités et unir nos singularités autour d’un projet commun.
La communauté ne remplace pas mon identité, mon approche ni l’accompagnement systémique des équipes de direction développé par SYSTEMILIA. Elle les enrichit et ouvre la possibilité de répondre, lorsque la situation le demande, à des transformations plus vastes ou plus complexes.
Et si votre difficulté n’était pas située dans une équipe, mais entre les équipes ?
Une organisation n’attend pas nécessairement d’être en crise pour devoir évoluer.
Le dirigeant peut constater que les résultats sont encore présents, mais que les décisions ralentissent. Les équipes peuvent être compétentes séparément, mais coopérer difficilement. Les responsabilités peuvent sembler claires sur l’organigramme tout en restant confuses dans la réalité. Les projets transverses peuvent s’essouffler aux frontières des services.
Ces difficultés ne relèvent pas toujours d’un problème de personnes. Elles révèlent parfois que l’organisation tout entière doit apprendre à penser et à agir autrement.
L’approche systémique permet de regarder ce qui se joue sans rechercher un coupable. Elle aide l’organisation à comprendre comment elle produit son fonctionnement actuel, puis à expérimenter de nouvelles façons de décider, de coopérer et d’obtenir des résultats.
Avec Les Artisans du Résultat, une nouvelle capacité collective est en train de naître.
Avec SYSTEMILIA, je poursuis la même ambition : accompagner les dirigeants, les équipes et, désormais avec d’autres lorsque cela est nécessaire, l’organisation dans son ensemble.
Votre transformation dépasse-t-elle aujourd’hui le périmètre d’une seule équipe ?
Prenons le temps d’examiner votre situation, les interactions à faire évoluer et les résultats que vous souhaitez rendre possibles.
Catherine Roupié
Fondatrice et dirigeante de SYSTEMILIA, cabinet de coaching et de transformation organisationnelle basé à Lattes près de Montpellier et certifié Qualiopi.
Catherine accompagne des directeurs généraux et leurs comités de direction dans la transformation de leur fonctionnement collectif. Coach certifiée ICF PCC, ACTC et CTA-O, elle est également coautrice de Points de bascule au féminin. Elle est membre des Artisans du Résultat, communauté de coachs systémiques d’équipe issue de l’approche d’Anse-Metasysteme.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que le coaching d’organisation ?
Le coaching d’organisation accompagne une entreprise au-delà d’une seule équipe : il travaille sur les interactions entre plusieurs directions, sites ou métiers — la circulation des décisions, les interfaces, les modes de coopération — pour transformer le fonctionnement collectif dans son ensemble.
Qu’est-ce qu’un coach systémique d’équipe ?
Un coach systémique d’équipe n’intervient pas sur les individus isolément, mais sur ce qui se joue entre eux : les décisions, les réunions, les responsabilités partagées. Il aide un collectif à comprendre comment il produit son propre fonctionnement, puis à en expérimenter un autre.
Comment savoir si ma transformation dépasse le périmètre d’une seule équipe ?
Certains signes ne trompent pas : des décisions qui ralentissent malgré des équipes compétentes, des responsabilités claires sur l’organigramme mais confuses dans la réalité, ou des projets transverses qui s’essoufflent aux frontières des services. Ces difficultés révèlent souvent un enjeu qui concerne l’organisation entière, et non une seule équipe.