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LA TRANSMISSION D'ENTREPRISE FAMILIALE​

Le volet humain pour une transmission réussie​

Parlez-moi de
votre projet​

Une dimension émotionnelle et humaine​

Transmettre son entreprise, c'est confier la barre du bateau à un autre capitaine, c'est voir son enfant vivre sa vie, c'est une étape naturelle dans la vie de l'entreprise et parfois un peu plus délicate pour la/les personne/s qui la vit/vivent.
En effet, vous en tant que DG et aussi vos équipes et la personne qui reprend les rennes, autant d'acteurs concernés par la transmission qu'il convient d'accompagner sur des questions de place, de posture, de management, de changement...

Une démarche humaine​

La transmission intra-familiale

Vous avez créé votre entreprise ou vous l'avez vous même héritée d'un parent. A votre tour, vous transmettrez votre entreprise. Cette démarche, normale dans la vie d'une entreprise, demande du temps : entre 3 et 5 ans. Or, cette période incontournable ne se retrouve pas souvent dans le calendrier du dirigeant ; et elle est pourtant gage de la pérennité de l'entreprise.

Une prise de recul nécessaire pour décider

Transmettre son entreprise amène à se poser de nombreuses questions. L'accompagnement d'un coach professionnel est une approche vous permettant d'y poser vos mots, vos propres solutions.

Parmi ces questions, vous pouvons avoir :
- Quel repreneur (un membre de la famille ou non) ?
- Quelle identité pour vous demain et surtout quelle place en dehors de l'entreprise ?
- Comment gérer la perte et adopter le nouveau ?
- Quel accompagnement pour les équipes restantes ?
- Comment bien laisser la place pour amener la mission du fondateur encore plus loin ?

Un accompagnement du dirigeant en trois temps​

Avant

Avant la transmission : nous travaillerons ensemble à établir votre projet de vie pour une transmission facilitée qui préserve les liens familiaux, à trouver vos réponses aux questions posées par cet acte de transmission de l'entreprise, à accepter et organiser votre passage de relai puis votre retrait

Pendant/Au moment de la transmission :

Nous mettrons en place un travail avec vos équipes pour les accompagner à faire face à ce changement

Après la transmission

Nous travaillerons avec la personne qui reprend l'entreprise pour l'accompagner à trouver sa place, être crédible et cohérent et si nécessaire à mieux se connaitre et à développer son leadership.

La prise de décision

".. une prise de recul nécessaire pour une prise de décision nécessaire. Merci pour votre écoute, et votre questionnement efficace, pertinent et toujours bienveillant" D.E

Pour près de 70% du panel des entreprises, l’ élément déterminant dans le cadre de la transmission est de garantir la pérennité de l’entreprise

DELOITTE 2017

La majorité des dirigeants (59%) ne disposent pas d’un plan de succession défini et seuls 11% d’entre eux disposent d’un plan de succession formel

 
DELOITTE 2017