LA GOUVERNANCE FAMILIALE EN ENTREPRISE
Comment mieux travailler en famille ?
La famille, une équipe à part entière
La famille est un système complexe mêlant l’affect, le professionnel et l’entrepreneuriat.
Mes interventions prennent en compte toutes ces dimensions pour accompagner le changement vers une optimisation du travail en famille. Les résultats recherchés visent une performance globale humaine et économique ainsi qu’une harmonie familiale et entrepreneuriale.
Pour un cadre de travail co-construit
La charte familiale
La charte familiale contribue au cadre d'une gouvernance familiale performante. Elle permet de définir, en famille et sur le mode de la co-construction, vos règles de fonctionnement, la gestion structurelle de votre entreprise, la gestion de ses membres et la prévention des risques de conflit.
Quand la confiance est instaurée, les règles connues, le cadre posé, alors les décisions se prennent rapidement. Les chances de réussite s'en trouvent augmentées et la pérennité de l'entreprise préservée.
Ainsi vous assurerez à l'ensemble des membres de la famille un cadre du travail serein et productif, en identifiant les logiques familiales, managériales et entrepreneuriales.
Concrètement
Cette charte comprendra notamment vos valeurs, vos objectifs, les outils dédiés à leur réalisation et tous les éléments que vous estimerez nécessaires.
Trois voire quatre demi journées sont nécessaires pour réaliser ce travail de réflexion et de co-construction en vue d'établir votre cadre de gouvernance familiale.
Ce travail peut être un préalable à la mise en place d'un pacte d'associé qui sera contractualisé avec un professionnel de compétence juridique.
Pour des relations saines et efficaces
Une approche pragmatique et opérationnelle de la communication
La Process Communication® est un outil simple et pragmatique destiné à optimiser les interactions au sein de la famille.
Un outil aux multiples facettes
Individuellement ou en équipe, vous connaîtrez votre mode préférentiel de management, de communication pour favoriser la performance et la coopération, tout en tenant compte des spécificités de chaque acteur en présence. Cet outil est également une référence en gestion du stress.
En pratique
*En équipe : 2 jours de face à face pour comprendre et s'approprier le modele.
*En individuel : 2h d'entretien de débriefing de votre inventaire de personnalité, suivi d'une heure à 15 jours d'intervalle pour éclairer les points qui le nécessitent.
*En binôme : 4 à 5 séances pour permettent aux deux parties de trouver une issue favorable à une situation de tension voire de conflit. Le dialogue est renoué, les différences aplanies pour poursuivre le développement du business.
*En individuel : 2h d'entretien de débriefing de votre inventaire de personnalité, suivi d'une heure à 15 jours d'intervalle pour éclairer les points qui le nécessitent.
*En binôme : 4 à 5 séances pour permettent aux deux parties de trouver une issue favorable à une situation de tension voire de conflit. Le dialogue est renoué, les différences aplanies pour poursuivre le développement du business.
Pour près de 40% des répondants, le travail en famille est perçu comme une source potentielle de conflit familial.
DELOITTE 2017
Seules 22% des personnes déclarent être pourvues d’une charte familiale.
DELOITTE 2017