Systemilia

LE COACHING EN ENTREPRISE​

Développez vos compétences professionnelles​​

Une séance découverte offerte
(30 min)

Le coaching individuel

Une démarche visant à développer votre performance professionnelle

Dirigeant, manager, je vous accompagne dans vos phases de changement en créant un espace ressource pour vous dégager de l'opérationnel et réfléchir à vos enjeux et agir (exemples : prise de décision, développement votre posture professionnelle, évolution ou prise de poste, définition de votre mission d'entreprise, confiance en soi, développement de potentiel, gestion du changement, mieux se connaitre, mieux gérer son stress...)

Le co-développement

Venez vivre l’intelligence collective et améliorez vos pratiques professionnelles en passant à l’action sereinement ! Vous développez vos compétences individuelles en échangeant sur vos pratiques professionnelles et en partageant vos expériences entre pairs confrontés à des questions similaires, en intra ou en inter-entreprises selon votre choix.

Le coaching collectif

Au bénéfice de la cohésion et de l'efficacité des équipes

Le coaching d'équipe permet de développer les ressources collectives et leurs performances en favorisant la responsabilité, la coopération, l'initiative (exemples : mieux travailler ensemble, developper les ressources de l'équipe et son niveau de cohésion - de coopération, améliorer les interactions au sein de l'équipe, décider en équipe au cours de réunions performantes...)

Un diagnostic de structure

Mettez en lumière les zones de force et les dysfonctionnements structurels et organisationnels de votre entreprise, d'un service, d'une équipe.
Ainsi vous identifierez vos leviers de changement et prendrez des décisions éclairées qui vous permettront de définir et d’atteindre vos objectifs.
Nous vous proposons une intervention rapide (1 à 3 journées) sans monopoliser longuement vos collaborateurs.

Déroulement d'une prestation individuelle ou collective

Un protocole structuré

En face à face ou à distance, la prestation se déroule en quatre temps :
- prise de contact pour exposer la situation et son contexte
- lancement du coaching en posant les objectifs du coaching avec ses indicateurs de mesure et le cadre du contrat relationnel avec les acteurs pertinents
- phase d'accompagnement avec mise en place de plan d'actions (des points d'étapes sont possibles pour mesurer l'avancée de la prestation)
- phase de bilan pour mesurer et valider les progrès réalisés eu égard aux objectifs du coaching

Une démarche flexible

Nos interventions sont variées et s’adaptent à vos besoins.
En général, un accompagnement en coaching dure entre 2 et 6 mois et comprend entre 5 et 10 séances selon les objectifs à atteindre et définis en amont.

Si pour le coaching collectif, le présentiel préside (de la demi journée ou la journée); pour le coaching individuel, les modalités sont plus variées : en face à face avec des séances d’une à 2 heures en moyenne ou distance via un outil de visio conférence ou par téléphone pour un gain en agilité et en flexibilité (durée 1 heure). Ces deux modalités sont compatibles pour un même accompagnement.

La systèmie au coeur de nos interventions

L’approche systémique adoptée dans nos interventions permet aux participants de poser un regard nouveau sur les situations vécues et de trouver des solutions opérationnelles et adaptées.

Temoignages

Merci Catherine pour cet accompagnement très éclairant sur les modalités de fonctionnement via la process com. J'ai particulièrement apprécié l'éclairage fourni sur les différents niveaux de stress et les permissions à se donner pour en sortir. Un grand merci également pour ton infinie patience, ta persévérance et ta bienveillance de chaque instant. Une réelle bouffée d'oxygène, ces moments partagés ensemble !
Annabelle.T
Dijon 2018

Accompagnement individuel - Prendre sa posture de dirigeant

Les mots du bilan de l'équipe : Fertilité / Maturité / Engagement / Liberté / Intégrité / Humilité/ Positivité / Partage
Jonathan.R
Paris 2019

Accompagnement collectif - Elaboration d'un projet d'entreprise

Coach depuis 2011 et 20 ans d’expérience en entreprise

* Différents positions managériales avec des équipes de 3 à 100 personnes * Des actions de coaching individuels et de groupe (plus de 300 heures)

Pluralité d’outils

L’outil principal utilisé est la systémie qui est commun à différents outils pratiqués : l’analyse transactionnelle (en contrat CTA-O), la Process Communication Model – PCM (coach et formatrice certifiée), le co-développement, l’appréciative inquiry