Quand le changement devient plaisir !
raison d'être
Il s’est invité dès l’âge de 15 ans dans mon existence, quand j’ai fait le choix de poursuivre ma scolarité en internat militaire (LMA). Vivre dans un tel système a largement participé à la construction de mes valeurs : sens du devoir, de l’entraide et de la rigueur. Des liens indéfectibles se sont créés dans cette autre famille, celle des Anciens Enfants de Troupe (AET) sous un prisme différent de la famille « classique » où les liens sont forts.
Depuis, je vis chacune de mes transitions avec plaisir, que le changement soit voulu ou imposé. J’ai ainsi développé une résilience et un positivisme réaliste ; j’adapte mes voiles dans l’ici et maintenant. Je fais un pas après l’autre, avec ce qui est et ce qu’il y a, en déployant mon authenticité ; le changement est naturel pour moi.
Originaire du sud-est de la France, j’y retourne à intervalles réguliers pour maintenir et nourrir les liens familiaux. Mon activité professionnelle suit, elle aussi, ce même mouvement : je l’exerce à temps partagé entre les Pays de la Loire et le berceau de mes origines.
Systémilia : la performance par la qualité du lien et l‘authenticité
J’ai choisi de nommer mon entreprise SYSTEMILIA pour allier les interactions présentes dans les systèmes famille et entreprise. Système il y a car la systémie est au cœur de ma pratique.
Ces deux sous-systèmes, famille et entreprise, coexistent dans un même temps et un même lieu. Les différences, comme les similitudes, entre ces deux ensembles complexes influencent les comportements et les relations interpersonnelles. La réussite et la pérennité d’une entreprise familiale supposent donc de conjuguer performance économique et harmonie familiale.
Les racines de l’entreprise familiale sont issues de l’histoire de la famille dans laquelle elle s’inscrit. En effet, toute création porte l’empreinte de son créateur, des dirigeants qui se sont succédés et de son gouvernant actuel. Vous détenez une histoire à partager, un esprit à conserver au fil des générations car votre entreprise a une âme.
Je suis en contact avec les entreprises familiales, professionnellement et personnellement, depuis plus de 20 ans. Je m’intéresse à leur façon d’incarner des valeurs socles que je partage : la famille, la confiance, l’engagement et la rigueur. Je porte une attention particulière à la place de l’humain mis au cœur de leur philosophie entrepreneuriale.
J’ai pu constater que lorsque le lien est de qualité, il permet la longévité des deux systèmes entreprise et famille ; dans ce contexte, l’harmonie relationnelle est palpable dans l’entreprise. Au moment de la transmission, la qualité du lien va impacter son degré de réussite car la dimension humaine aura bien été prise en compte. A contrario, j’ai connu une situation où les conflits, les mésententes ont eu raison de l’entreprise et de la famille, les conduisant à des fins dramatiques. Lorsque le lien est détérioré, l’entreprise est menacée, voire condamnée à disparaître.
A travers ces situations vécues j’ai pris conscience de l’importance des liens et de leur rôle. J’ai pu observer un manque dans l’accompagnement humain de la transmission de l’entreprise, par ailleurs très bien outillée sur les volets fiscaux, juridiques et financiers.
C’est ce qui me motive à vous accompagner dans les transitions, les transformations ou encore dans la cohésion des équipes pour mieux travailler et vivre ensemble. Définir vos règles de travail en famille via la mise en place d’une charte familiale, réussir la transmission de votre entreprise dans sa dimension humaine (cédant, repreneur, équipe) sont autant d’atouts que vous mettez au service de la pérennité de votre entreprise.
L’évolution de mes missions salariées m’a amenée à me former au coaching professionnel d’abord par une formation RNCP généraliste, puis une formation en systémie accréditée ICF pour prendre en compte la complexité qui nous entoure.
Je suis présente et prête à vous accompagner selon vos besoins afin de rétablir de l’unité dans le(s) système (s), pour que les acteurs prennent leur place dans chacun des cycles de vie de l’entreprise, pour définir leurs rôles et trouver un équilibre individuel et collectif.
Je me place en tant que partenaire de votre entreprise et vous pouvez me solliciter de la même manière que votre expert-comptable ou votre avocat avec la différence d’une mission qui prend fin une fois votre objectif atteint.
Parcourons une partie du chemin ensemble et expérimentez une nouvelle version du changement dans le plaisir !
